公司绩效考核办法

绩 效 考 核 办 法

为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。

第一章  总则

第一条   目的

1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。

2、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。

3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。

4、促进主管与员工之间的了解。

第二条  适用范围

1、适用于各项目部工作人员

2、适用于机关工作人员

3、其他单位依照本办法制定相应绩效考核办法

第三条  考核依据

根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。

第四条  考核原则

考核要求客观公正，各单位对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。

第五条  考核等级划分

等级划分          参考分数             百分比(上限)

一等                90                  10

二等                85                  20

三等                80                  40

四等                75                  20

五等                70                  10

[1] [2] [3]  下一页

你可能还感兴趣的《公司绩效考核办法》相关文章

• 公司绩效考核办法
• › 公司绩效考核办法
• 在百度中搜索相关文章：公司绩效考核办法
• 在谷歌中搜索相关文章：公司绩效考核办法
• 在soso中搜索相关文章：公司绩效考核办法
• 在搜狗中搜索相关文章：公司绩效考核办法