24.下列汇率风险管理方法中，通常成本较高的是（ ）。
A.匹配收入和支出
B.匹配长期资产和负债
C.货币套期
D.多边净额结算
【答案】C
【试题解析】由于货币套期成本很高，企业可考虑还有多种行为可以减少汇率风险，说明货币套期的成本是最高的，参见教材275页。
【试题点评】本题考核“汇率风险的管理方法”。网校梦想成真系列辅导丛书·应试指南274页单选题第19题有对该知识点的考核。
25.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（ ）。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
【答案】D
【试题解析】由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），所以是多元化，参见教材62页。
【试题点评】本题考核“企业总体战略”。在网校实验班模拟试题一单选题8题中有对这个知识点的考核。在网校梦想成真系列辅导丛书中有对该知识点的考核。
26.甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（ ）。
A.专业型结构
B.部门型结构
C.灵活型结构
D.机械型结构
【答案】D
【试题解析】甲公司都已标准化模式生产，比较稳定，适合于机械型企业，参见教材106页。
【试题点评】本题考核“明茨伯格的组织构型”。在网校模拟试题四单选题20题中有对这个知识点的考核，考核的角度是一致的。在网校梦想成真系列辅导丛书中有对该知识点的考核。
二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1．59，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）
1.乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（ ）。
A.加工场
B.组织经验
C.品牌
D.专利
【答案】BC
【试题解析】本题考核对无形资源概念的理解。无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。乙公司拥有多年加工木材的经验，说明有组织经验；同时拥有自主品牌，所以正确答案是BC。参见教材37页。
【试题点评】本题考核“无形资源”。在梦想成真系列丛书·应试指南48页单选题第1题中有对这个问题的考核，考核的角度是一致的。
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2.价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括（ ）。
A.资本成本
B.净资产收益率
C.投资资本
D.税后营业利润
【答案】ACD
【试题解析】本题考核对经济增加值公式的理解。经济增加值＝税后经营利润－资本成本×投资资本，税后经营利润就是税后营业利润，所以正确答案是ACD。参见教材177页。
【试题点评】本题考核“经济增加值的公式”。在梦想成真系列丛书·应试指南161页综合题第1题（7）中有对这个问题的考核。
3.乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（ ）。
A.BCG矩阵分析
B.4P分析
C.PEST分析
D.5力模型分析
【答案】CD
【试题解析】本题考核对宏观环境分析和五力模型的理解。宏观环境（PEST）分析包括四大要素：政治和法律因素（Political factors）；经济因素（Economical factors）；社会和文化因素（Social factors）；技术因素（Technological factors），可用这种方法客观分析企业所处的外部环境；五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势等，是行业环境分析的方法，所以正确答案是CD。参见教材16、23页。
【试题点评】本题考核“宏观环境分析和五力模型”。在网校普通班模拟试题五单选题第1题中有对“宏观环境分析”的考核，普通班模拟试题二单选第12题和简答题第1题涉及“五力模型”。
4.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于（ ）。
A.成本领先战略
B.多元化战略
C.集中差异化战略
D.集中成本领先战略
【答案】AC
【试题解析】本题考核对业务单位战略的理解。该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略，所以正确答案是AC。参见教材68-70页。
【试题点评】本题考核“业务单位战略”。在网校普通班模拟试题四单选题第18题中有对这个知识点的考核，在梦想成真系列丛书·应试指南85页多选题第26题中有对这个问题的考核。
5.甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）。
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