注册会计师考试真题和答案_公司战略与风险管理(2009年新)(1)
一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）
1.下列风险中，不属于市场风险的是（ ）。
A.商品价格风险
B.利率风险
C.信用风险
D.汇率风险
【答案】C
【试题解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险。参见教材217页。
【试题点评】本题考核“经营风险的种类”。在网校普通班模拟题五单选第10题涉及该知识点。在梦想成真系列丛书·应试指南199页单选题第16题中有对这个问题的考核，考核的角度是完全一致的。
2.1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的（ ）。
A.产品竞争优势
B.破产的可能性
C.行业竞争程度
D.宏观经济风险
【答案】B
【试题解析】Z分模型是对破产的可能性进行的一种预测。参见教材313页。
【试题点评】本题考核“Z分模型”。在网校试验班模拟题五单选第21题涉及该知识点。在梦想成真系列丛书·应试指南253页单选题第8题中有对这个问题的考核，考核的角度是完全一致的。
3.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（ ）。
A.增加债务比例
B.支付现金股利
C.降低资本成本
D.重组
【答案】A
【试题解析】增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。参见教材180页图7-6。
【试题点评】本题考核“价值创造和增长率矩阵”。在网校普通班模拟题三单选第20题考核该知识点，考核角度一致。在梦想成真系列丛书·应试指南、159页单选13题和160页多选题第11题中有对这个问题的考核，考核的角度是完全一致的。
4.在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为（ ）。
A.运营、财务报告及合规三个类别
B.运营、信息及合规三个类别
C.信息、财务报告及监察三个类别
D.运营、信息及监察三个类别
【答案】A
【试题解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别。参见教材195页。
【试题点评】本题考核“COSO内部控制活动”。在网校普通班模拟题五单选第14题涉及该知识点。在梦想成真系列丛书·应试指南182页多选题第6题中涉及到这方面内容。
5.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于（ ）。
A.风险降低
B.风险转移
C.风险保留
D.风险消除
【答案】B
【试题解析】甲公司将应收款项出售给乙公司，实现了风险转移。参见教材231页。
【试题点评】本题考核“风险应对策略”。在网校实验班班模拟题四单选第19题考核该知识点。在梦想成真系列丛书·应试指南201页多选题第10、11、12题都涉及该知识点。
6.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（ ）。
A.产业结构
B.经济发展水平
C.国民收入分配政策
D.人口地区分布
【答案】D
【试题解析】经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素。参见教材19页。
【试题点评】本题考核“宏观环境分析中的关键要素”。在网校实验班班模拟题四单选第2题考核该知识点。在梦想成真系列丛书·应试指南38页单选题第1题、39页多选题第5题也是考察该知识点，考察角度一致。
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7.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5％的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是（ ）。
A.过程控制
B.一般控制
C.逻辑访问控制
D.应用控制
【答案】D
【试题解析】输入控制属于应用控制。参见教材332页。
【试题点评】本题考核“信息控制系统类型”。在网校实验班班模拟题四单选第23题考核该知识点。在梦想成真系列丛书·应试指南38页单选题第1题、39页多选题第5题也是考察该知识点，考察角度一致。
8.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（ ）。
A.战略是一种计划
B.战略是一种计谋
C.战略是一种定位
D.战略是一种观念
【答案】B
【试题解析】战略是一种计谋，使之能对竞争对手构成威胁。参见教材2页。
【试题点评】本题考核“明茨伯格的5P战略”。在网校实验班班模拟题1单选第2题考核该知识点。在梦想成真系列丛书·应试指南20页单选题第1题涉及到该知识点。
9.甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是（ ）。
A.外包财务职能
B.集中的财务职能
C.权力下放的财务职能
D.由内控部门履行财务职能
【答案】B
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