当前位置:快学网公文写作工作总结个人工作总结2017年度公司行管人员工作总结» 正文

2017年度公司行管人员工作总结

[05-16 16:15:13]   来源:http://www.kuaixue5.com  个人工作总结   阅读:8732
概要: 概要:19) 节日期间的办公室布置。包括物料申购、采买、报销、布置、回收、储存;20) 员工活动、大型会议的组织或协助组织。如:20xx年的年会、横店游、员工活动场地联系和租赁等;21) 其他领导交办工作和协作工作。如:20xx年增加4间总监办公室事宜的联系和协调;外单位来访时的会议室布置、相关物料提供等;以上为主要的日常工作。在执行过程中,可能还有其他临时突发事宜,这里就不一一罗列了。如职业素养中的陈述,本人的工作本着务实、创新、细心、服务的指导理念,力求为总部人员提供一个良好的办公环境和无忧的后勤支持。份内的工作认真完成,有临时增加的工作能主动加班;对于同事的困难也是尽心尽力地协助,从不推脱。平日细心收集与行政有关的各类信息,提供给需要的人员(二) 总结年度专案工作完成况,分析不足及改进方向1、20xx年总部年会举办——人事行政经理董新峰协助Ø 事件背景:本此年会是公司成立以来的第一届年会,客观来说,规模中等,形式保守。Ø 会议安排及遇到的问题:1) 会议规格、时间、地点确定;2) 会议日程安排;3)
2017年度公司行管人员工作总结,标签:年度考核个人工作总结,财务个人工作总结,http://www.kuaixue5.com

19) 节日期间的办公室布置。包括物料申购、采买、报销、布置、回收、储存;

20) 员工活动、大型会议的组织或协助组织。如:20xx年的年会、横店游、员工活动场地联系和租赁等;

21) 其他领导交办工作和协作工作。如:20xx年增加4间总监办公室事宜的联系和协调;外单位来访时的会议室布置、相关物料提供等;

以上为主要的日常工作。在执行过程中,可能还有其他临时突发事宜,这里就不一一罗列了。如职业素养中的陈述,本人的工作本着务实、创新、细心、服务的指导理念,力求为总部人员提供一个良好的办公环境和无忧的后勤支持。份内的工作认真完成,有临时增加的工作能主动加班;对于同事的困难也是尽心尽力地协助,从不推脱。平日细心收集与行政有关的各类信息,提供给需要的人员

(二)   总结年度专案工作完成况,分析不足及改进方向

1、20xx年总部年会举办——人事行政经理董新峰协助

Ø  事件背景:本此年会是公司成立以来的第一届年会,客观来说,规模中等,形式保守。

Ø  会议安排及遇到的问题:

1)   会议规格、时间、地点确定;

2)   会议日程安排;

3)   会议需要物料准备、追踪到位;

4)   与会人员数量确定以及交通工具、住宿、游览安排;

5)   会议当天的组织和协调;

6)   会后费用报销及总结。

Ø  检讨部分

1)   会议规格的确定花了较长的时间,导致一部分工作展开后,却因为规格的更改而化为无用,人力、财力上的花费和公司信誉方面都会有或多或少的影响;

2)   该次会议最大的纰漏在手提袋的烫字问题上。因为该方案确认的时间较晚,没有足够的时间进行样稿确认就急匆匆地印刷,导致出货粗糙且有严重错误(公司网址打错:www.kuaixue5.com,被烫成了www.kuaixue5.com),虽然错在印刷公司,但是我们却是直接的受损方,不但降低了会议整体质量,也给与会人员留下了不够细致的印象。最后由供应方提供没有带LOGO的手提袋来替代;

3)   有鉴于此次会议所呈现出来的匆忙状况,建议20xx年的年会至少提前一个月开始筹备,会议的规格和曝光程度应谨慎确认,之后就不宜改动,筹备人员朝着一个方向去准备,沉着而漂亮地打造第二届的百利亨年会。

www.kuaixue5.com

2、总部员工横店游

Ø  事件背景:此次是公司总部成立以来第一次大型户外游,从举办的时间、出游地点、方式选择到活动经费的预估、活动细节安排等前后断断续续花费了大约2个月左右的时间。本身比较成功,但是旅途的时间带给大家的劳累在很大程度上降低了大家的满意度。

Ø  活动安排:

1)   活动地点和日期选择;

2)   活动经费评估;

3)   活动细节安排。与旅行社商讨行程表;

4)   筛选参与人员的资格并确定最后人数。包括因公或因私无法参加活动的人员;

5)   活动组别安排和注意事项宣布;

6)   活动过程中的组织和企业文化的宣传;

7)   安全返回并报销结案。

Ø  检讨部分:活动后,对于因公务而未能参加旅游的同事的补贴事宜未能一次性处理好,遗漏了3名同事,但核对后立即为他们补了申请,并确认领到补贴。

3、总部增加4间总监办公室以及影音工工程部搬迁事宜主办和协调

Ø  事件背景:由于高管增加,总监办公室不足,林总下达指令将原企划部工作区和制歌组工作间改造成总监办公室。

Ø  工程安排:

1)   发工作联系单请展店中心安排工程事宜;

2)   协助企划部和制歌组人员做好搬离工作,并安排好新的办公区域(包括桌椅摆放、组装联系、环境布置建议、追踪实施等);

3)   施工进度追踪和工程中的协助;

4)   时候的费用报销、结案。

Ø  检讨部分

由于是总经理直接交办,且工程大,工期紧,事前疏忽了立项申请,导致展店中心在报销材料费用时没有依据。后补上申请,并提供了详尽的数据支持,通过了审核并顺利报销结案。

上一页  [1] [2] 


Tag:个人工作总结年度考核个人工作总结,财务个人工作总结工作总结 - 个人工作总结
上一篇:人力资源处处长个人总结

发表评论

表达一些您的想法吧!

文明评论,理性发言!