A.保证工期和确保质量优良B.缩短工期和确保质量优良
C.保证工期和满足质量要求D.缩短工期和满足质量要求
答案：C
解析：施工成本管理就是要在保证工期和质量要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
15、施工项目成本控制工作从施工项目（）开始直到竣工验收，贯穿于全过程。
A.设计阶段B.投标阶段C.施工准备阶段D.正式开工
答案：B
解析：施工成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程。
16、施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其（）的论证分析。
A.施工效果B.合同效果
C.经济效果D.核算效果
答案：C
解析：运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
17、按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）。
A.单项工程和单位工程中B.单体工程和单项工程中
C.分部工程和分项工程中D.单项工程和分部分项工程
答案：A
解析：在编制施工成本计划中，大中型的项目通常由若干个单项工程构成，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，按子项目编制施工成本计划是，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。
18、按工程进度编制施工成本计划，需同时考虑（）对项目划分的要求。
A.进度控制与成本支出控制B.成本控制与成本支出计划
C.进度控制与成本支出计划D.进度计划与成本支出控制
答案：C
解析：在编制网络计划时，在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。
19、按我国《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则（）确定变更价款。
A.按合同已有价格
B.参照合同价格
C.由承包人提出价格，发包人确认后
D.由承包人提出价格，工程师确认后
答案：B
解析：《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用于或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
20、FIDIC合同条件下的工程变更，在（）情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。
A.工程量变动小于10%B.工程量变动大于10%
C.工程量变动小于5%D.工程量变动大于5%
答案：B
解析：在FIDIC施工合同条件下的工程，当工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%时，应对有关工作内容采用新的费率或价格。
21、某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停工令，承包商可索赔的材料费是（）。
A.材料费原价B.材料损耗费
C.材料储存费D.材料运输费
答案：C
解析：由于非承包商的责任，工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用，可以进行索赔。
22、难于直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是（）。
A.曲线法B.横道图法
C.表格法D.折线法
答案：A
解析：偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。曲线法是用施工成本累计曲线（S曲线）来进行施工成本偏差分析的一种方法。具有形象直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能定量分析起一定的指导作用。
23、关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的是（）。
A.分部分项工程成本分析的对象为未完成分部分项工程
B.分部分项工程成本分析方法是进行实际与目标成本比较
C.需对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
答案：D
解析：分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也不必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。
24、在年度成本分析中，下列说法正确的是（）。
A.年度成本分析的内容不包括月（季）成本分析所包含的内容
B.年度成本分析的重点是对下一年度提出切实可行的成本管理措施
C.施工周期较长的项目，不需进行月（季）分析，只需进行年度分析
D.年度成本分析的依据是月（季）成本报表
答案：B
解析：由于项目的施工周期比较长，除进行月（季）度成本核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面之外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
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