四、作为一名副职应当正确处理以下几个方面的问题
（1） 要立足全局，当好参谋、助手。首先要抛弃私心杂念，淡化名利思想，把所分管的工作纳入整体目标中去，做到既能对自己分管的工作精心策划，科学指导，又能参与全局工作，支持、配合正职或重点工作的开展。要踏踏实实地做具体工作，要从大处着眼，从小处入手，帮助正职从繁杂、琐碎的事务中解脱出来，使正职能集中精力思考和处理事关全局的大事。要有集体荣誉感，凡属集体决定的事情，无论自己持何种意见，都要不折不扣地执行，决不能在思想上梗阻，在言行上反对，更不能在群众中造成不良影响。
（2） 要尽心尽职但不能越位。不能在思想上虚荣，行为上揽权或绕开正职向上级汇报、请示工作，或跨越其他副职，插手其分管的工作，这样就会造成班子的内耗、不团结、闹矛盾。作为副职，要对正职负责，对其要多尊重服从，多请示报告；对同级要理解、支持、合作；对下级要多指导，多关心，多帮助。
（3） 要谋断但不能擅断。身为副职，应当尽心辅助正职，凡属于自己职责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造性，不要事事请示正职。不是自己职责的事，要积极提建议、出意见，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”，对正职考虑不到的，要及时提醒，及时建议、补充，对正职一时心中没有把握的问题，要协助去了解、分析、调查，提供帮助。
（4） 要排忧解难而不推难。作为副职，在工作困难时，应冲锋陷阵，不应临阵脱逃，应为正职排忧解难，不能装聋买傻、绕弯子、推卸责任，更不能给正职出难题、唱反调。
（5） 要学会补台但不能拆台、抢台。一把手常常宏观思维的多些，微观落实的要少一些，考虑的事情多了，那么忽略遗漏的地方可能有，作为副职的，要学会补台，做好补救工作，但不能在此过程中越位，力戒邀功取宠，更不能拆台，否则，事情就会办不好，越弄越糟，造成不团结、闹矛盾，不利于工作的开展。
总之，“红花需要绿叶配”，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，只有团结，才能出力量，我们的工作就会越干越好，就会有新的起色，就会更上一层楼。
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