工资管理制度

概要： 概要： 五. 薪级调整第二十一条 原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。第二十二条 年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。表4：年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系 考核成绩薪级调整幅度薪级计算公式90（含）～100分上调1～1.5个薪级薪酬区间（上限＋下限）÷2÷1080（含）～90分上调0.5个薪级薪酬区间（上限＋下限）÷2÷1060（含）～80分工资保持不变薪酬区间（上限＋下限）÷2÷1060分以下下调0.5～1.5个薪级薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页