在国美进入的3年里，雅泰陷入了价格战的汪洋大海中。然而，从采购成本上看，国美较雅泰有2－3个点的价格优势，这也就意味着雅泰在竞争中必然面对自身资源的消耗。
20xx年7月，刘周平以倡导者的身份出现在“中永通泰（由大中、永乐、雅泰、河南通利等几家家电连锁销售企业组成的联盟）”的成立仪式上，希望以联合采购来降低采购成本，并借以对抗国美。
但这个希望并没有存在多久。
此后不久，刘周平就开始将其主要精力转移向外行业。一个来自某空调企业的高层开始入股并掌管青岛雅泰，并用粗放的管理方式对待对细节非常重视的零售行业，雅泰开始出现亏损。
尽管对于现金流非常稳定的零售企业来讲，短时间的亏损并不会引起整个企业资金链的崩溃，但青岛雅泰的悲剧在于遭遇了台东店的开店失败。
20xx年五一前夕，刘周平突然宣布选址青岛台东商圈开店，并在五一黄金周前开张。该店的承诺是，在15天内，同一类商品价格若高于同行，雅泰将差价赔偿。然而，由于开店成本过高，雅泰实际上无法支撑这样的承诺。
台东店开张后长期处在亏损状态几乎难以为继，这也使刘周平到20xx年底想要在青岛开出7家店的计划随之流产。
时间走到20xx年底，突如其来的事情再次发生。掌管青岛雅泰的那位原空调企业高管突然宣布将台东店关闭，并与当晚将店里所有样机全部拉走，引起供应商的高度恐慌，为后来供应商对雅泰的不信任埋下伏笔。正在美国的刘周平迅速赶回青岛，回购股份，重新获得青岛雅泰的控制权。
但青岛雅泰从此一蹶不振。这就是刘所说的，从20xx年春节以后开始出现资金紧张，最终导致资金链断裂而贱卖的命运。
尽管刘周平后来将雅泰的失败原因看作自己能力的不足，但充分接近雅泰的人士强调，最主要的原因在于，过去两年里刘周平主要的精力和资金都没有花在家电零售这个主业上。该人士并没有透露刘周平最主要的资金投向，但他认为教育产业牵制了刘本人大部分精力。
汪建国在接受记者采访时也认为零售企业由于行业自身的特点，现金流比较丰富，“诱惑太多”，因此没有专注于本行业，是一种战略上的失误。
通过阅读这篇文章，你在业务方面可以记录下来的要点会有：
1、 核心内容：五星电器收购青岛雅泰电器5家门店。收购的直接原因是雅泰资金出现问题。收购的结果是五星成功进入青岛市场并取得优势地位。
2、 核心人物：
汪建国 五星电器董事长、
王健 五星电器董事、发展执行副总裁
刘周平 原青岛雅泰董事长*（将从事教育产业）
3、 其他核心信息：
国美在青岛拥有强大的竞争能力，与原青岛雅泰竞争激烈
资金问题对家电零售企业至关重要。
同时，出于对作者文章的学习，你也可以记录下以下的要点：
1、“青岛雅泰火线外嫁 南京五星巧入东床”对仗式单行题很好，今后可以应用到合作、竞争等新闻通稿中。
2、采用描述性文字开题，效果生动形象。
3、引用语言时，先文字后出处，节奏感很强。
4、背景材料的应用与实地采访穿插，效果很好。
来源：中部经理人网
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