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职场中如何协调“公私利益”?

[10-18 22:43:22]   来源:http://www.kuaixue5.com  办公室交际   阅读:8293
概要: 概要:下一步比较需要技巧。你得想办法让老板知道你现在有什么感觉,但也别让自己活像个专在同事背后放冷箭、耍背叛的小人。建议你留一张简短的纸条,只需要在上头言简意赅地写着:“我想让你知道,我昨天已经跟我那‘不入流的旧识’说我很后悔把他推荐给你。” 此人越早被开除,法律上的问题越少,所以不要再拖了。 维护你当主管的威严问题:我的老板计划在工作上做一些重新安排,影响所及,除了我们做生意的方式会改变之外,员工的工作内容也会有些改变。身为高阶主管,我被秘密告知了这些机密计划,结果我底下有些部属察觉到事情即将有变化,一直问我到底是怎么一回事。我知道现在还不应该告诉他们计划的全貌,可是我觉得自己至少应该告诉他们一个大概,毕竟,他们的工作内容就要有变动。我究竟该怎么做呢? 破解:你根本就不该问这个问题,你是一个高阶主管,一个被托付机密信息、不应该泄漏消息的高层主管,因此你非得做到不可:那是身为一个主管必备的基本条件。 可以了解你的不安,但你不可能一边当主管,一边又想跟部属当哥儿们。你也不可能一边希望让老板信任你,一边又泄漏机密给部属。当然,你也不应该为了维护你当主管的威严,而对员工处处显得
职场中如何协调“公私利益”?,标签:交际技巧,交际与口才,http://www.kuaixue5.com

  下一步比较需要技巧。你得想办法让老板知道你现在有什么感觉,但也别让自己活像个专在同事背后放冷箭、耍背叛的小人。建议你留一张简短的纸条,只需要在上头言简意赅地写着:“我想让你知道,我昨天已经跟我那‘不入流的旧识’说我很后悔把他推荐给你。”

  此人越早被开除,法律上的问题越少,所以不要再拖了。

  维护你当主管的威严

  问题:我的老板计划在工作上做一些重新安排,影响所及,除了我们做生意的方式会改变之外,员工的工作内容也会有些改变。身为高阶主管,我被秘密告知了这些机密计划,结果我底下有些部属察觉到事情即将有变化,一直问我到底是怎么一回事。我知道现在还不应该告诉他们计划的全貌,可是我觉得自己至少应该告诉他们一个大概,毕竟,他们的工作内容就要有变动。我究竟该怎么做呢?

  破解:你根本就不该问这个问题,你是一个高阶主管,一个被托付机密信息、不应该泄漏消息的高层主管,因此你非得做到不可:那是身为一个主管必备的基本条件。

  可以了解你的不安,但你不可能一边当主管,一边又想跟部属当哥儿们。你也不可能一边希望让老板信任你,一边又泄漏机密给部属。当然,你也不应该为了维护你当主管的威严,而对员工处处显得不尽人情、不?言笑。

  光是你这个想让部属知道计划梗概的想法,就是个愚蠢至极的念头。不用多,只要泄漏一次,就等于破坏了别人对你的信任,还会引起更进一步的怀疑,甚至会误导你的下属质疑你的诚信权威。今后只要高层拟定的计划策略中,有你特别喜欢或在意的“那个部分”,老板都会琢磨再推敲,不到最后一刻,绝不会定案。这当然也跟你泄过密有关。

  现在,你唯一能做的事就是去找你的老板,向他证实现在公司上上下下充斥着对新计划的猜疑(反正,他迟早一定会知道),并鼓吹他尽早确定宣布决策的日期,然后取得他的同意,让大家知道哪一天会公布。

  请不要向同事传达任何暗示、片面之词,或含沙射影的话,彻底地封锁机密消息,才是明智可敬的作法。
 
                                                       作者:中原 来源:职业设计

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