半个月后公司发生重大人事变动。老总在会上批评葛小姐“用人唯亲”，把她降了职。同时宣布第一和第一事业部合并，任命胡小姐为新的事业部负责人。
新上任的胡小姐特意请我喝咖啡，聊天时她说出了原委：“老总早就想把两个事业部合并，就是找不到合适的负责人。葛小姐容不下你，而我却接纳了你，这件事给老总留下很深的印象。当然葛小姐降职有其他原因，但我能当上新事业部负责人确实和你有很大关系，可以说是你帮了我。”
谁料想胡小姐“一统天下”后，态度有了很大改变。有时见我和女员工们在一起说说笑笑，就满含醋意地说：“怎么大家都这么信任你啊？干脆你来当事业部领导好了。”其实那些女员工都爱和我聊情感方面的事情，因我是过来人，有过这方面的惨痛遭遇，能给她们提一些建议。
胡小姐新招聘了一位男助理。巧的是，男助理的太太是我原单位的同事。男助理来了一个星期后，胡小姐找我谈话：“我也是女人，我对你婚姻的不幸很同情。可听说你以前的老公很厉害，经常到你原来的单位闹事，要是他来我们公司闹事可就糟了！”
对于我的辩解胡小姐根本听不进：“你老公来闹事可就麻烦了！为了公司，也为了你的名誉，我看你还是辞职吧！”
我离开了这家公司。10多年的工作经验告诉我，办公室里的勾心斗角几乎到处都有。我厌倦了，不愿再做别人手里的棋子了。去年我和朋友合作办了一家咨询公司，当上了能主宰自己职场命运的老板。
提示
面对挑战积极应战
英国学者汤因比在《历史研究》中提出“挑战与应战”的模式，即把人类文明的兴衰归结为挑战和应战。如将这一模式套用到职场上来，可以认为一个人在其职业生涯中同样存在着如何应对挑战的问题。如果应对不了挑战，职业生涯就会遭遇挫折，只有成功应战，职业生涯才会提升。
在职场中如何应对工作环境的挑战是一个很大的课题。美国心理学家威特金提出，人有两种认知方式：场依存性和场独立性。场独立性者倾向于更多地依靠自我为主要参照来确定对事物的态度和自己的行为。场依存性者则倾向于更多地利用外在参照标志，不那么主动地对外来信息加工。
当将这一理论运用于职场时，“场”也就成了工作环境。在恶劣的工作环境中，也许场依存性者更容易生存，但也更容易被环境淹没，要做到“出淤泥而不染”谈何容易；场独立性者也许会不容于这样的环境，但却更能开辟出新路来，所谓“此处不留爷自有留爷处”。在职场上，场依存性者和场独立性者并无优劣之分，职场中人如能兼具两种认知方式，并灵活运用，则应对挑战的能力会更强。
作者：一尘 来源：职场指南
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