(三)国资监管信息系统建设迈出实质性步伐
国资监管信息系统建设是各地国资委都在探索的重点和难点，我们把它作为提高资监管工作水平的核心工作来抓，力求有所突破。国资委成立之初我们就将国资监管信息系统建设列入工作规划。为加强国资监管信息系统建设的领导，省国资委专门成立省国资监管信息系统建设和应用领导小组。根据王仁元常务副省长指示精神，遵循统筹规划、分步实施、重点先行的原则，我们制定了国资监管信息系统总体规划建设方案，搭建起了国资监管信息系统的总体框架。 目前在国资委内部进行的两轮需求调研已经结束，形成了信息系统的必要指标体系和数据标准框架，以及22个子系统的初步建设方案，进入实施阶段。9月15日刚刚完成项目建设招标工作。
省国资监管信息系统建设的目的是通过国有资产监督管理信息系统建设，进一步完善国资监管体系，整合监管内容，优化监管流程，实现实时监管，提高工作效率，促进科学决策，提升服务水平，确保国有资产保值增值。主要有四项功能：一是实现实时监管，二是实现信息共享，三是实现网上审批，四是召开视频会议。系统总体才匡架分为四层：第一层为省管企业。它既是系统的监管对象，又是系统监管功能的数据采源。省管企业根据省国资委规定的标准格式和时间，准确填报各种数据和提交有关报告。第二层为数据仓库。主要功能是数据收集、挖掘、整理转换省管企业提交的数据，为各应用系统提供标准统一的数据。第三层业务监管。各处室根据各自职责，整理、优化、固化业务流程，建立应用系统，对各种数据进行处理，实现网上业务监管。第四层为决策支持系统。利用省管企业数据库和业务系统提供的数据，通过建立监管，模型，加工整理形成决策所需的各种指标和信息。系统建设分三个阶段：第一阶段首先完成省国资委与一级企业的联接；第二阶段推动一级企业与其子企业的联接；第三阶段实现省国资委与地市国资监管信息系统的联接。一期建设争取20xx年底上线运行。
(四)省管企业使用正版软件工作取得阶段性成果
信息安全是信息化工作健康开展的保障。按照国务院国资委等11部委和省政府办公厅推进使用正版软件工作的总体要求，省国资委配合省版权局等部门，采取切实措施，推进软件正版化工作稳步有序展开，在做好委机关软件正版化的同时启动了省管企业软件正版化工作，取得了明显成效。一是及早进行部署动员。接到国务院国资委和省政府办公厅通知，省国资委要求省管企业从维护国家形象、确保国有资产安全的高度认识这项工作，明确专门的机构负责，把工作责任落到实处。各省管企业积极开展相关法律法规政策的宣传学习，逐步形成了自觉抵制盗版软件的良好氛围，并按照省国资委的要求迅速开展自查自纠，为更换正版软件工作打下了良好的基础。二是认真开展调查摸底。按照省正版软件领导小组要求，省国资委组织了对省管企业使用正版软件情况的调查摸底。本着实事求是、认真负责的态度，对省管企业包括分公司、子公司及二级单位所用桌面电脑、服务器等设备进行使用正版软件使用情况调查，与省版权局协商确定了桌面操作系统、办公软件、服务器操作系统、服务器客户端访问许可、数据库软件、通用设计平台软件等六个重点调查领域，基本摸清了省管企业使用正版软件情况，明确了工作的重点和方向。三是扎实推进试点工作。在调查摸底的基础上，按照·试点先行，典型引路的原则，省国资委确定了兖矿集团有限公司等16户企业为使用正版软件试点企业，先行开展试点工作，并对济钢、莱钢、重汽、兖矿、枣矿等重点骨干企业进行了现场督查。试点工作取得了积极的进展，多数企业能够按照试点部署，完成了规定的任务，在认真调查摸底的基础上统计得出了需更换正版软件的授权许可使用数量，并按照要求进行正版软件的更换工作，及时汇报更换结果。不完全统计，目前参与试点的10户省管企业共更换桌面操作系统软件5437套，办公软件3547套，服务器操作系统软件289套，数据库软件69套。莱钢集团、新矿集团、机场公司等骨干企业已经基本实现主要领域的软件正版化。
www.kuaixue5.com三、几点体会和建议·
回顾信息化工作，我们有以下几点体会：
第一，领导重视是保证。信息化建设是一把手工程，仅企业来说是如此，对机关信息化建设也是如此。信息化建设工作需要按信息化的流程来改进工作，其势必会调整原来的利益格局，带来一些阻力， 因此需要“一把手”挂帅。王仁元常务副省长对国资监管信息化工作非常重视，多次做出批示和指示。为加强对信息化工作的领导，谭成义主任亲自担任省管企业信息化工作领导小组组长，汲斌昌副主任副组长，省管企业主要负责人和为相关处室负责人为成员。领导的重视，机构的健全，成为信息化建设的组织保证。
第二，总体规划是基础。信息化工作强调总体规划，分步实施，科学的规划是信息化实施成功的基础，是信息化建设的蓝图。为做好信息化规划，我们重点做了三方面的调研，对内，摸清委机关信息化建设的条件和需求；对下，搞清省管企业管理基础、人员配备、系统建设等方面的情况，做到指导工作有的放矢；对外，力求掌握信息化建设的发展趋势，学习先进省市的经验，我们先后到等市和中央企业考察学习，开阔了眼界，提高了认识。在调研基础上，借用外脑，聘请专门机构设计合理规划方案，避免了走弯路，节省了时间，提高了效力。
第三，科学实施是关键。好的规划，如果没有强大的执行力，得不到有效落实，也是枉然。在国资监管信息系统建设中，我们注重了实施的科学性、程序性，特别强调信息化项目建设招标程序公开透明，确保程序前提下，对招标工作进行细分，将系统建设分为硬件网络建设、应用系统开发、标准化建设、视频会议系统、项目监理5个包分别招标，单独就信息化标准体系建设进行招标尚属首例，主要目的是为今后信息化的建设、升级、维护制定统一标准，保证系统效益最大化，也为下一步和企业对接工作打下基础。
第四，各方配合创氛围。信息化建设是一项系统工程，不但需要领导重视，还需要各部门配合和支持。对国资委这样的特设机构来说，既有机关内部的分工，又有监管企业的协调，各个处室的业务需求就是信息化系统的内容，是信息流程设计的基础，各处室是各个业务子系统的使用者，在系统规划设计和建设实施过程中就要特别注意各处室的密切配合。在我们已经结束的两轮需求调研中，各业务处室的配合保证了调研结果的科学准确，为实施工作打下了良好基础。
- 省国资委在全国国资监管信息化工作会议上的发言
- › 省国资委在全国国资监管信息化工作会议上的发言
- 在百度中搜索相关文章：省国资委在全国国资监管信息化工作会议上的发言
- 在谷歌中搜索相关文章：省国资委在全国国资监管信息化工作会议上的发言
- 在soso中搜索相关文章：省国资委在全国国资监管信息化工作会议上的发言
- 在搜狗中搜索相关文章：省国资委在全国国资监管信息化工作会议上的发言