自主创新意识的重要性还体现在它能提高产品的附加值，促进出口。20xx年美国针对中国家具采取了发倾销措施，试图增加税率，建立“贸易绿色壁垒”。在这次诉讼中，华丰家具因其拥有强大的自主品牌，产品的附加值大，最终取得了重大胜利。相反，很多家具企业的产品缺乏自主创新，产品的附加值很低，导致国际竞争力低，容易被其他国家冠以“倾销”的帽子。
3.走出国门的挑战
大连家具的突出特点还在于它很早就走出了国门，远销海外，出口创汇。
在90年代初，华丰家具开始了他们大胆的前进：冲出国门，开拓国际市场，生产出口家具，赚外国人的钱。十多年来，大连华丰家具从出口第一个集装箱的家具部件开始，到现在年发集装箱2000多个，年出口额达4000多万美元。连续八年居全国家具行业出口日本市场第一位。
大连市家具协会提供的数据来看，大连家具产品的出口率达到了89%，产品主要出口到日本、美国和欧盟等89个国家和地区。随着大量家具产品的出口，很多问题都体现出来。
我国家具畅销海外，导致国内家具产业急速膨胀，造成资源的不合理配置，这样下去势必会导致产品过剩、资源浪费、能源消耗增大、产品质量的下降甚至引发不正当竞争，这对于家具产业的长远发展是很不利的。
美国发倾销案同样让我们清醒地认识到，要想在国际市场中有所作为，在讲质量的同时，还要不断地发展壮大自主品牌，全面了解国际自由贸易规则，让国际贸易的“游戏规则”为我所用，主动参与国际市场竞争。
五、对 策
面临以上这些困难和挑战，家具行业应该积极应对而不是躲避。下面提供了我实践之后的经过认真思考得出的一些解决方案。
一、加强品牌建设，打造出一大批具有国际竞争力的大型家具企业。
二、依靠科技，采用先进技术，提高企业职工的科学文化水平和劳动技能，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。
三、采用现代的管理方法，提高企业经营管理水平，提高生产效率，减少人为的资源浪费。
四、按照价值规律和市场经济原则办事，以市场为导向，合理组织企业生产过程。
五、加强自主创新，促进先进技术的研究和开发，提高企业产品的附加值，增强在国内和国际两个市场里的竞争力。
六、政府应引导小型企业特别是乡镇企业，在技术改造，降低物耗，治理污染，提高产品质量等方面上帮助它们，使其能够正确定位，加强自身的品牌建设，从而健康快速发展。
七、面对国内家具产业急速膨胀的现状，政府应该加强宏观调控的力度，合理配置现有资源，优化家具产业的结构。
八、倡导正确的竞争观，反对不正当竞争。促进企业间的技术交流，形成整体优势。
九、学习新形势下国际贸易的相应规则，积极应对来自国际上贸易和非贸易的种种挑战，并在过程中成长壮大。
十、转变家具出口的产品结构，不断提高家具设计和新产品开发能力，提高产品的附加值和档次，打造具有国际竞争力的世界品牌。
六、实践中所学到的
在实践中，我感受到许多大型企业的大气和企业老总的大将风范，让我学习到很多在校园里学不到的东西。
一、坚持诚信为本。良好的信誉和企业形象，对于企业的生存竞争，有着至关重要的作用。企业的信誉和形象是企业的一种无形资产，是企业经营成败的重要因素。
二、坚持终身学习。在实践过程中，华丰家具的很多员工告诉我，在华丰，不仅总经理勤奋好学，刻苦实践，而且领导层身先士卒，努力抓好职工教育和培训，提高员工的整体素质，培育企业员工的团队精神和敬业精神。正是这种终身学习的理念使得华丰不断创新，极大地提高了企业的综合能力，提高了企业的整体素质，终于换来了今日的成功和辉煌。
三、敢想敢干。华丰家具的成功在一定程度上是打破陈规旧俗，敢想敢干的结果。1952年建厂时，华丰是一个只有十几个人，仅能生产车、马挽具，年产值不过几十万元的手工作坊，发展到大型现代化企业走过了一条改革开放、拼搏创新之路。在改革开放初期，总经理何云峰果断地率领企业打破陈规旧俗，引进世界上最先进的家具生产设备，实行全面的技术改造，这在当时是一个十分大胆的决策，而也正是这个大胆的决策成就了今天的家具巨擘。