目前，越来越多的电视台开始试水植入式营销这一新的领域，比如安徽卫视就把植入式广告作为应对政策调整的一大手段。广告部副主任查道存介绍，在新的17号令中，尚未对植入式广告的设置、长度等做出新的限制，对电视台来说，也是一个尚待挖掘的金矿，从安徽台来说，我们也在卫视自制剧《娘家》以及《幸福一定强》中加强相关植入广告形式的开发。江苏卫视广告企划部主任饶志敏介绍，明年江苏卫视也将推出一些自制电视剧，比如《海岩三部曲》，会尝试整合进不同客户的需求。重庆卫视广告部主任郭列亚也认为植入式广告符合未来电视广告发展的趋势，20xx年将继续进军独播剧和定制剧市场，推出一系列与其他卫视形成品牌差异的电视剧，顺应电视剧定制、独播、植入式广告、互动营销的产业发展趋势。
在植入式营销进入大众媒体领域以来，就一直存在一些悬而未决的问题，影响了企业对植入式营销的选择。一是目前没有完整的植入式广告的价值评估体系，植入式广告的效果涉及媒体内容、产品、品牌、观众、环境等诸多因素，其中最大的不确定性在于如何衡量其对受众的影响，而超过一半的广告主认为植入式营销的效果显然无法衡量;二是缺乏连接企业和媒体的专业营销团队，影视剧植入还是新生事物，操作比较复杂，操作不好容易起到反面作用。所以，目前植入式营销的投放还是随机性和临时性的。因此，对电视台而言，要在协调好广告和内容之间的相生相克的辩证关系上下功夫，从体制机制上、从节目生产的源头就鼓励节目和广告之间的融合和互动，同时配合线上、线下的整合营销，提高企业对植入式营销的认可。
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其他多元营销
除了活动营销和植入式营销外，采访中发现，很多电视台在尝试更多元化的广告营销形式，比如安徽电视台今年开发的频道导视系统的销售形式，比如湖南台首次尝试将常规广告资源也进行招标的形式，比如一些城市台利用闲置时间进行的TV团购，再比如目前一些城市台包括一些省级卫视在内都在尝试的合作营销，将做广告转变为做营销，帮助企业进入当地市场，另外还有比如电视购物、品牌代理，甚至开发自主品牌，进行品牌的自制、自代、自销。虽然这些广告形式目前占电视台广告收入的比例还不大，但不失为一种市场化的尝试，符合电视媒体产业发展的趋势。
向上下游整合，实现产业升级
20xx年底上海文广集团推行制播分离体制改革无疑是广播电视界的一件大事，也拉开了全国广播电视业作为市场主体向上下游整合，实现产业升级的序幕。
早在这次制播分离改制之前，上海文广的改革一直是沿着这一思路进行的，较早在国内同行中试行媒体资源整合，将广播和节目统一经营，使经营业务从频道节目制作和播出业务中剥离;推动频道品牌化运营和公司化运作，从第一财经、星尚传媒到电视购物，把政策允许分离的板块和业务逐步独立，成立企业运作;实行中心化运作，组建广播电视新闻中心;尝试演艺经纪和影视剧投资，投资的《麦兜2》和《喜洋洋与灰太郎》获得票房成功，而把广播电视和传媒集团分开，只是顺理成章的事。
几乎与上海文广同时，南方广播影视传媒集团旗下南方传媒控股有限公司的成立也宣告了其制播分离之路的启动。据悉，南方传媒集团将把旗下广告、影视制作、数字电视、新媒体等可经营性资产划归南方传媒控股有限公司的管理，进行资本运作。另外，广东电视台与广东强视传媒股份公司合作，以广东电视台公共频道作为运行平台，引入风险投资，进行包括影视节目制作、广告经营、演艺经纪、影视基地等文化产业的市场运营。广东电视希望通过体制改革再现十年前的辉煌。
另外，除湖南、上海、广东外，安徽、重庆、江苏、天津等强势卫视也已进行或开始制播分离体制改革，也有业界人士称，从执行层面上，目前中国电视还没有实现真正意义的制播分离，存在市场主体不明确、制播双方机制对接不畅等问题，还是形式上的制播分离，因此整合上下游，实现产业升级，还有很长的路要走。
跨区域整合，实现媒体经营规模效应
面对政策的调整，面对广告经营向强势媒体集中的马太效应，如何在激烈竞争的环境中保持自身优势?跨区域整合或合作也成为诸多媒体包括强势媒体的普遍选择。
以上海文广为例，跨区域整合也是其制播分离体制改革的一个重要部分，上海文广最近的动作频繁，先是SMG旗下的哈哈少儿频道与芜湖教育电视台签下合作协议，未来5年双方将携手在少儿电视节目、地方活动、艺术培训和衍生产品等领域展开全面战略合作，这一合作意味着以往囿于上海一地的《哈哈画报》、小荧星艺校等文化产品有望通过合作机制进入异地市场。接着是有线网的合作，打破了广电长期以来一地一网的屏障，SMG宣布就NGB下一代广播电视网与江苏有线电视网之间达成合作。
强势媒体强强联合，实力稍弱的媒体也寄望规模效应以更好应对竞争，10月西南五省卫视四川、贵州、重庆、云南、广西卫视就共同携手构建了一个全新的“合力联盟”，未来将在节目、活动、广告经营、影视剧制作、媒体投资等各领域共同合作，资源共享，目的是通过规模效应提升媒体价值，提高定价能力，掌握话语权，合力打造更优质更强势的西部媒体平台，保障广告客户的传播价值，获得更多广告客户的投放选择。
合作或整合固然符合传媒产业发展规律，但应好好考虑如何通过体制机制创新，从而突破以往的合作由于利益分歧的形式主义，真正地实现规模效益和协同效应。
跨界新媒体发展，实现技术升级
随着数字化技术的不断发展以及新媒体产业的迅猛发展，受众日益细分化和碎片化，对于广播电视来说，如果说过去发展战略是以传统媒体为主，兼顾新媒体业务，那么以后发展战略将转变为传统媒体和新媒体并重，并实现两个平台在内容和经营上的融合。
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