四是出口启闭机24台套启闭设备仅为维修改造，陈旧落后的设备安全隐患仍令人担忧。
五是110KV专用变电站11.3km高压线路多年来未进行维修，杆塔锈蚀、接地断裂、4个塔基被浸泡在鱼塘中，基础安全堪尤。
六是拦污栅清污的杂草无堆放场地，历年来均是堆放在田关闸管理分局的工程范围内，既难以协调，又阻塞交通，污染环境。
七是排涝期拦污栅清污运行人员无值班用房，工作人员昼夜奋战在日晒雨淋的露天，工作环境十分恶劣，不能体现“以人为本”的工作理念。
八是站区环境改造未列入项目配套建设，要达到泵站“五化”标准，还需多方筹措资金，全面规划，分步实施。 www.kuaixue5.com
（二）刘岭双闸工程
刘岭工程从20xx年立项至今一直未展开全面的施工高潮，虽说今年我处将刘岭工程重新纳入了议事日程，重新修编了初步设计，但至今仍未评审，项目能否全部实施还是未知数。同时，根据省厅四湖流域综合治理规划，如果长湖、洪湖实施综合整治，提高防洪标准，加大水资源配置功能，河道航运业的发展势不可挡，刘岭船闸实施封堵将失去其应有作用。能否趁此次项目修编评审之机，对刘岭船闸进行整险改造，恢复船闸功能，值得我们三思。
三、工程建设有待加强
目前，田关泵站更新改造工程建设已全面展开，无论是建设管理程序，还是工程建设质量等方面都管理得比较规范，势头良好。但也暴露出管理方法上与科学发展观不相适应的问题，必须在今后的建设管理中引起我们高度重视，以利工程建设管理更加规范、合理：
（一）部门之间的协作要加强。从今年项目办进驻田关工地实施工程全面监管开始，项目办的日常事务就已经开始逐步步入正轨，但仍存在项目办各部门之间协调不够的问题。主要表现在项目办现场人手不够，除工程部人员在工程第一线实施管理外，其他各部因工作需要都在机关，而工程部仅工程现场管理的事务就相当繁重，加之受人员限制，很多事情不可能照顾的面面周全，项目办的很多日常事务不能正常开展。因此，各部门必须充分履行自身职责，积极主动地做好配合协作工作，更好地为工程建设服务。
（二）工程建设过程中的档案管理要加强。目前工程建设中的档案管理除项目办的公文处理和财务档案外均由工程部现场办公人员进行归档，但由于对档案管理经验的欠缺，档案管理不规范现象正在逐步显现出来，而档案的规范将是对整工程过程的另一种监控。因此，项目办应加大项目档案规范管理力度，提高档案管理水平，档案管理人员要预先编制好项目建设档案管理目录，严格按档案目录进行收集、分类、汇总、归档，并定期组织自查，只有这样才能确保工程建设档案的真实完整。
（三）工程建设过程中的质量、进度、投资管理要加强。田关工程建设总工期为3年，但由于工程受汛期无法施工的影响，实际工期仅2年左右，时间紧、任务重。如何全面完成施工任务，合理安排工期、加强质量管理、做好投资控制尤为重要。因此，我们必须严格遵循工程建设“五制”管理，在工程实施过程中要充分发挥监理“三控制、两管理、一协调”的作用，尽可能的放权于监理机构，让监理充分行使职责，搞好工程质量、进度、投资控制。同时，对施工单位要严格执行合同管理，完善签批程序，加大合同执行力，确保工程按期完成、工程质量全面合格、工程投资基本合理。
（四）工程建设中的技术管理要加强。工程建设管理来不得半点马虎，而工程建设中的技术管理更是重中之重。目前，我处技术管理人才奇缺，专业素质普遍不高，要建设成高技术含量、全自动化监控的泵站，必须配有高素质的专业人才进行管理。因此，在工程建设的同时，我们要加强人才的引进和培养，一是要引进部分高校的专业技术人才，二是要选派有发展前途的优秀职工进行专业培训，三是要加强与外界的沟通与联系，多到先进省市的兄弟泵站参观学习，开阔视野。只有这样，我们建设管理的泵站才更有特色，才有可能达到“全国先进、中部一流”的水平。
四、把握机遇搭建平台
田关泵站更新改造工程和刘岭双闸除险加固工程的先后上马，将给我处带来前所未有的机遇，只有把握机遇，在处党委的带领下，全处干部职工上下一心，进一步解放思想，更新观念，图谋发展，才能开创我处全面可持续发展的新局面。
一是抓好后备人才的培养。我处自建处以来受机构性质的影响，管理运行人员大部分均为职工子女，而实际在社会招入我处的人员则是少之又少，因此，面对机遇，我处应抓好后备人才的培养，借泵站机电设备更新改造之际，全面参与泵站机电设备安装调试全过程，进行实战练兵，锻炼和培养出一批具有扎实功底的后备人才队伍。
二是抓好辖区工程园林化建设。田关工程自建成以来，虽说管理处也曾经投入过少量资金对站区园林进行过规划和建设，但由于受年代观念限制，规划日趋落后，现有的规划根本不能达到站区环境园林化的要求。目前趁泵站建设之际，我们必须抓紧委托几家有资质的优秀设计单位对站区的环境进行重新规划设计，经过方案比较论证后，多方筹措资金，将站区环境建设一并在本次改造工程中实施。
三是打好后续发展的坚实基础。田关的生存在发展，发展的条件在硬件，只有打下坚实的硬件基础才能保证田关工程的后续发展，不至因工程完工而一无所得。要借本次改造之机，抓好道路交通、人文环境硬件设施的配套建设，创造良好的投资环境，吸引外资加大田关度假区开发和利用。
四是夯实第三产业的发展基础。充分利用田关泵站改造之机，配备和充实我处现有水厂、清污机制造等三产业的软、硬件设施，解决第三产业发展后劲不足的问题。
五、应对措施及建议
（一）加强领导，落实责任。处党委要加大工程建设管理的监管力度，细化项目办各部门的职责和任务，编制量化考核指标，定期进行考核检查。要成立专班，广纳善谏，监督并解决工程建设中和建设发展中出现的问题，确保工程建设的顺利实施。
（二）明确目标，分步实施。处党委要进一步全面统筹田关近、远期发展目标，制度相应的田关“十一五”发展规划，首先在观念上要将全处干部职工思想统一起来，其次要有明确的目标任务和实现期限。
（三）充分认识安全隐患，提出合理解决方案。田关和刘岭工程虽说改造后工程面貌均会发生质的飞跃，但我们也要清醒的认识工程仍然存在的安全隐患，建议管理处提早研究制定应急处理措施，防患于未然，才能更好的发挥工程减灾作用。
总之，发展是科学发展观的第一要义，更是田关工程今后的出路，只有借两大工程实施之际，抢抓工程建设过程中的发展机遇，才能促进田关工程可持续发展的后劲，我们相信，在新一届处党委班子的正确领导下，在处党委与时俱进的观念带领下，通过田关和刘岭两大改造项目的实施，田关工程将有一个全新的面貌，田关的发展将迎来一个新的腾飞，工程效益必将会得到最大限度的发挥。
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