7、多年以来，由于业务的特殊性，单位收入来源少，使得劳动用工人员，一直处在一个低收入状态。而对社保、医保的缴纳宣传，涉及到农民工知情权的问题，所以也要针对厂情、经济现状进行分析教育。
8、对于杰宏塑料公司和氧化铝分公司袋子厂等同类产业的资源整合，经总公司调研后决定。
9、关于资质管理的问题，****人员变动，有资质证书的人员不够，建议能考的人尽量去考。生产经营部正在积极的组织，总公司将采用一些奖励政策，如考前报销报名费（报名发票可作为资质审核凭据），考取后给予一定的奖金，并报销书费等等。
www.kuaixue5.com10、关于停薪留职问题，对工作任务不饱满的单位，建议可以停薪留职。但需请示总厂相关部门审批，并经总公司领导商定后确定。
11、尽快协调解决摩托车不能进厂送水的问题。
12、健身中心先作市场调查，如果确有比较先进的循环清洗机，且投资费用不高，建议总公司考虑更新设备。
13、对于配送中心、健身中心树太高，存在安全隐患的问题，我们将联系总厂生产技术处等相关部门尽快处理。
最后一致认为，公司要发展，就要在厂党委及厂部的正确领导下，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，加大产品研发与市场营销力度，千方百计创造较为稳定的经济支撑点，在转变中适应、在继承中发展、在改革中创新，确保完成20xx年生产工作任务。
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