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积极清收不良贷款，盘活资金。在清收不良贷款的过程中，由于不良贷款的成因比较复杂，增加了清收工作的难度。针对种种不利因素，积极想办法、找措施，挖掘各方面潜力，努力清收不良贷款。一是做到明确目标，落实责任。对不良贷款的清收目标的清收责任进行了明确的落实，并签定责任状，实行按季度考核，与职工的工资挂钩；二是加强同政府、行政、司法等部门的协作，协调各方面关系，争取多方支持。采取政府出面帮助、出台相关政策、司法援助等手段，多法并举，努力清收、盘活不良贷款。至20xx年12月末，累计清收表内不良贷款××万元，不良贷款占比××%，较年初下降××个百分点；三是加大考核力度，加快已置换不良贷款处置进度。在票据置换不良资产处置过程中，将处置效果与收入挂钩。对完成处置任务的，计发绩效工资；对完不成处置任务的，取消评先资格；把处置清收任务完成情况作为考核基层社负责人工作业绩的重要标准，对完不成处置清收任务的单位,扣减绩效工资。对在处置清收过程中完成清收任务及超额完成清收任务的单位，按比例给予奖励。
加强已置换不良资产的清收与处置。截止20xx年末，共处置置换资产××笔，金额××万元，处置率××%。其中：以现金方式收回置换不良资产××笔，金额××万元，占置换不良资产总额的××%；对确实无法收回、单户金额在1万元以上的置换不良资产××笔，金额××万元，占置换不良资产总额的××%，已取得工商、法院等相关部门证明材料；对确实无法收回、单户金额在××万元以下的置换不良资产××笔，金额××万元，占置换不良资产总额的××%，按文件要求，逐户向当地人民银行说明了无法收回的原因，并取得公安、工商等相关部门证明材料。
四、积极协调，提升整体合力和堡垒作用
联社班子是以党委为领导核心、以理事会为最高决策机构的统一整体，做为经营管理层面的主任，既是管理者，又是执行者，在联社班子形成整体合力，发挥堡垒作用过程中，主任起着承上启下、连接两头的纽带作用。
在工作中，我首先坚持做到为*委书记负责，为理事长负责，坚持贯彻执行*委决议和理事会决议，做到及时请示汇报工作，该抓该管的事情，敢抓敢管，敢于承担，权限以外的事情决不越权处理。
其次，对副主任的工作给予大力支持，对分管以外的工作积极进行协调和沟通，主任办公会不搞一言堂，不搞长官意识，不搞行政命令，全面听取各方面意见，做到少数服从多数。有了成绩，归功于整体；出了问题，主动承担责任。
再次，做到立场坚定，旗帜鲜明，对错误行为敢批评、敢抵制、敢斗争，在原则问题上决不让步。同时做到不搞宗派主义，不搞庸俗团结，坚决维护班子的整体统一，全面发挥班子的战斗力和凝聚力。 www.kuaixue5.com
五、存在的不足及今后努力方向
存在的不足：
1、政治和业务学习不够深入。认为参加工作二十几年，又有领导工作的经验，就放松了必要的政治学习和业务学习，在指导工作上只是凭经验、凭预测。
2、作风不够严谨，缺乏实际调查研究。在上面看数字，在下面听汇报，没有切身实地搞调查研究。
3、对全面工作的协调和处理上，还不够科学性、合理性。
今后努力方向：
加强学习，提高理论水平，不断完善和充实自己，特别是对省联社下发的各项制度要学深、学透，做到应用自如，在工作中发挥监督的职能作用；求真务实，强化作风建设。要经常深入基层进行检查指导，积极研究探索行之有效的教育和监督措施，全面了解和掌握第一手资料，不断转变工作方法，提高工作效率；加强廉洁自律，从严要求，严格贯彻落实*风廉政建设责任制，塑造领导干部形象，当好反腐倡廉带头人；当好参谋和助手，做到到位不越位，与班子成员团结协作、努力拼搏，争创一流的工作业绩，用智慧和汗水再铸××信合的新辉煌。
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