六、狠抓矿井质量标准化工作，夯实安全管理基础。煤矿工程质量事关安全生产，是安全生产管理的一项基础性工作，对质量标准化工作，我们常年坚持高标痊、严要求来激励和约束自己，突出“一通三防”、顶板及机运质量标准化管理，定期不定期由通风科、生产科、机运科牵头组织的矿井“一通三防”、顶板及矿井机电运输专项检查；提高工作质量工程质量、产品质量，减少事故隐患，通过补充和完善质量标准化相关制度在全矿范围内开展了质量标准化交叉互检，并严格控制按照集团公司质量标准化考核标准《生产矿井安全质量标准化考核办法》及附加考核严格衽奖头罚尾，极大的促进了各个基层连队狠抓质量标准化的积极性和主动性，改善职工井下作业环境，为遏制事故的发生创造了条件。基层各队以严格执行“三大规程”及安全质量标准化标准、减少“三违”，及时发现和处理生产现场中的各类隐患为着力点，及时向调度室、安监处等有关部门汇报各种问题，以便及时采取针对性措施解决。通过以深入基层培训指导为重点，以考核奖惩为激励机制，扎实有效地执行工程质量互检制度，矿井质量标准化在省煤监局、川西分局、川煤集团和集团公司交叉检查中保持了较高水平。
七、狠抓隐患排查整改和违章治理，消除诱发事故的根源。我们坚持隐患排查整改五落实的原则下，狠抓事故隐患排查和分级管理工作，狠反“三违”，刹事故，以严格执行矿《事故隐患排查整改管理办法》的规定，确保隐患整改到位。罗们通过定期或不定期安全检查，以隐患首检负责制、层导落实责任，使隐患的排查治理在管理上形成闭合，确保了隐患排查质量。同时将反“三违”重点放在反严重违章和习惯性违章上，加强事故隐患排查和“三违”治理，认真执行矿《事故隐患排查整改管理办法》和《反违章管理办法》，严格控制隐患和违章事例的产生，把事故消灭在萌芽状态，现场隐患和违章行为得到了有效遏制。
八、加强安全管理作风督查，狠抓干部管理作风建设。各级领导和管理人员要必须深入现场、深入基层、深入一线，切实转变安全管理工作作风，靠前指挥、关口前移，严格执行安全责任追究制度，严厉打击和查处管理人员作风漂浮的行为和现象。与此同时，要求各包队科室、业务部门及专业线及时发现、协助、指导、督促各基层队解决生产过程中出现的各种问题（含技术难题及各种隐患），以此作为探入现场的出发点和落脚点，现场值班队干严格执行“一班三调”及“三.八”跟班制度，充分发挥和调动队、班两级管理人员现场管理的主动性和积极性，及时发现、处理现场隐患，切实有效地为基层队创造一个安全生产的良好环境。我们通过制定《金刚煤矿安全检查制度》、《金刚煤矿夜间查岗补充制定》等保障制度，积极组织节假日、夜间以及交接班等薄弱时段的查岗活动，突出检查重、难点，全面覆盖所有采区及其边远地点，切实抓好特殊时段、薄弱环节的安全管理工作，将事故隐患消灭在萌芽状态。
九、强化地面安全和火工产品的安全管理工作，严格加强地面厂点、划转单位所辖区域内的安全管理，我们每月通过由相关领导和部门组织的大型检查，切实有效的对边坡、危房、涵洞、民用电安全、地面消防、避雷设施、接地保护、高层建筑、危化物品管理、专项工程质量检查，防止意外事故发生。同时，积极组织开展驾驶人员和押运人员道路交通安全法律法规教育学习培训，杜绝重大交通事故发生。严格炸888药雷管的运输管理，火工产品的全程检查，杜绝火工产品的流失，强化看守和检身工职责，严防在火工产品方面出现差错，防止事故的发生。
十、建立健全管理机制和体第，充分发挥团队、组织精诚团结、齐抓共管的效能。以团队管理监管作用，建立了党组织保安全管理机制，能过签订职工家属保安全协议，家属常吹枕边风，党、政、工、团适时开展各类安全检查活动等，切实有效的发挥出矿党、政、工、团齐抓共管的效能和事故的发生提供了坚实的基础和保障。
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